安富利：30载深耕中国市场，长期主义构筑可持续

管理大师德鲁克曾说：“企业是社会的器官，任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要，实现了某种特殊的社会目的”。这表明企业不能仅将自身的经济利益作为唯一追求，而是要承担起相应的社会责任，为社会创造价值。

在电子行业百年发展长卷中，创立于1921年的安富利，始终以行动印证着企业创造社会价值的重要意义。30年前，安富利以敏锐的战略眼光锚定中国，毅然踏上与这片热土同频共振的征程。从最初的市场开拓者，到如今深度融入本土产业生态的赋能者，安富利在中国的每一步前行，都镌刻下了ESG理念的深刻烙印。

安富利中国区总裁董花曾明确指出：“在安富利，我们始终坚信，ESG（环境、社会、公司治理）是驱动企业实现长期可持续发展的核心竞争力。”30年来，这一理念不仅深深植根于企业战略底层，更化作具象的行动纲领 —— 在中国，安富利以环境责任为基石、以社会关怀为脉络、以治理革新为支撑，构建起立体化的ESG实践体系，让可持续发展从理念落地为可触摸的行动坐标。

安富利中国区总裁董花

将绿色发展嵌入运营肌理，做可持续转型的先行者

在严格遵循中国及国际环境法律法规的同时，安富利将绿色发展理念嵌入企业运营肌理，成为电子行业可持续转型的先行者。

早在2012年，安富利就通过了ISO 14001环境管理体系标准认证，并将该体系逐步覆盖至65%的全球运营场所，借助FigBytes追踪能源消耗、水资源利用及废弃物情况，以数据驱动环境管理的精准化。此外，安富利还积极通过构建稳健的环境管理体系、坚持严格的合规经营、全面的数据收集和报告机制、强化可持续发展实践、持续完善和全过程贯彻落实“减量化、再利用、再循环”的3R原则，来促进自身业务的可持续增长以及环境的可持续发展。

为切实降低环境影响，安富利制定了明确的2025年环境目标体系，涵盖碳排放控制、能源结构优化与循环经济实践等维度 —— 基于2019年基准，温室气体排放总量减少50%，可再生能源占比提升至30%，商务旅行碳排放降低20%，75%废弃物避免进入垃圾填埋场，并持续推动原始包装材料重复使用率提高到80%以上。

将员工发展与社会担当统筹协调，做社会责任的担当者

人才被安富利视为最珍贵的财富。为了构筑更有利员工发展的生态，安富利将包容性理念与员工培养体系深度融合。在管理团队中，35%的非执行领导管理职位由女性担任，整体员工队伍中女性占比达45%，彰显多元共融的职场格局。在能力提升维度，安富利为员工构建了全周期培养体系：新入职者通过系统的入职培训，快速洞悉企业文化脉络与业务运行逻辑；经验丰富的员工可参与进阶培训课程及行业前沿研讨会，持续淬炼专业能力；具备发展潜力的员工则获得海外交流机遇，在跨文化场域中拓展全球化视野。这一立体化培养机制，既赋能个体价值跃升，也为企业可持续发展注入澎湃动能。