APC大中华区总裁邱成弟:用节能增效摆脱经济低迷

能源紧缺与环境污染已经成为制约社会经济发展的主要压力，伴随持续的经济低迷，走向全球化、互连化、简单化、安全化的发展趋势已经势在必行。在2月25日举办的施耐德电气日上，正是把节能增效定义为了会议的主题。51CTO记者在此次会议上有幸采访到了施耐德旗下的APC大中华区副总裁邱成弟先生。

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施耐德旗下的APC大中华区副总裁邱成弟先生

　　节能增效是我们的共同目标

　　节能增效是施耐德电气在2009年非常重要的话题，这一话题不仅仅局限于中国，更是施耐德电气全球的策略，当然也包括了施耐德电气旗下的APC。

　　“给予能源问题更多的关注，无论是我们个人或是企业还是作为政府来说，都应该采取适当的行动、做出相应的回应，帮助地球节约更多的能源，这不仅是在业务层面竞争力的问题，同时也是整个企业社会责任的一部分。”邱总说到，“而对于施耐德电气来说能够做到下属的五个业务群紧密地合作在一起，帮助用户无论从理念上还是从整个解决方案上解决能源问。”

　　现在有更多的用户和APC在能源问题上有着同样的理解，在能源使用效率上有所提高、降低总体运营的成本、提升企业的核心竞争力。越来越多的企业和投资人已经开始关注一个名词—“企业社会负责任指标”，他们在关注效益的同时，也在关注着企业的社会责任。在施耐德的年度财务报表里，就有60%以上的指标是有关于环境的，比如能源消耗方面的费用是多少，二氧化碳的排放量是多少。也许在不久的将来有更多企业CIO的业务报告里需要考虑到二氧化碳的排放量这一指标了。

　　施耐德电气集团所以把自己定位为“全球能效管理专家”，正是致力于让能源变得更加地安全、更加地可靠、更加高产、更加地有效率，同时变得更加地清洁和绿色。“善用其效，尽享其能”将是施耐德电气持之以恒的目标。

　　丰富的企业架构带来商机

　　2007年施耐德电气将APC与MGE整合成为其旗下的IT业务部，希望通过整合提升集团在IT业务上的水平，促进旗下的五个业务部门更好地协作。APC作为施耐德电气旗下的IT业务部门更多面向IT用户，如IBM、惠普、Cisco等。邱成弟表示，“将来APC为其提供的不仅是IT方面的解决方案，而是全方位的施耐德电气整体解决方案。”

　　相对而言，完整的企业架构也为APC带来了更多的机会。邱成弟为记者举了一个例子，宝钢是施耐德电气在配电领域非常重要的一个客户，当配电部门了解到其有数据中心方面的需求时，APC可以尽早地获取到这个信息，并提供给他们想应的解决方案。当施耐德在收购或合并一个企业时，都会保持其原有的特点并发挥其行业优势，这也是解决方案为施耐德电气带来的益处。