联想阿木曝光“智能化转型密码”：价值导向的

9月20日，财讯传媒集团旗下、中国证券市场研究中心主办的《财经》杂志社于上海正式发布“领跑100”品牌IP。会上，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁、联想禾木咨询总经理阿不力克木·阿不力米提（阿木）分享了联想集团的智能化转型实践，并首次对外公布了“智能化转型密码”，即“以企业运营价值、战略价值、行业与社会价值为导向，在顶层战略共识、数字底座先行、AI与业务深度融合、组织变革等四方面形成体系化建设。”

我国自2012年工信部发布《互联网“十二五”发展规划》，到2022年国务院印发《十四五数字经济发展规划》止，已形成了横向联动、纵向贯通的数字经济战略体系，为实体产业的智能化转型提供了强有力的支撑。在此过程中，中国涌现出一批智能化成熟度较高的企业。他们率先起跑，走向卓越。“领跑100”正是着眼于这一趋势，希望汇集各行各业中100个智能化转型成功案例，搭建经验分享平台，共同推动中国企业的智能化发展。

联想集团智能化转型始于2017年的前瞻战略布局，历经6年转型变革，已将自身打造为一家名副其实的“双实企业”：一方面，联想是一家全球布局、全价值链覆盖的实体经济产业的公司；另一方面，联想为更多的实体经济公司的数字化、智能化转型提供产品方案和服务。联想成为我国为数不多的在智能化成熟度上走向“创新发展”阶段的企业。

根据中国信通院年初发布的企业智能化转型框架及成熟度模型，企业智能化转型成熟度从低到高划分为L1-L5五个水平，分别是“L1-单点尝试”，“L2-局部建设”，“L3-数字底座建设”，“L4-智能运营”，“L5-创新发展”。该成熟度模型已成为“领跑100”的评价依据。

阿木在分享经验时说道：“用数字技术，再到用AI生产力来推进企业转型，背后一定要紧密贴合自身企业的战略去思考、布局，而不能够只是基于技术的潮流，因为恐惧、焦虑和迷茫而去推动一家企业的数字化、智能化投资。只有这样，才能通过智能化转型找到真实经营进步和创新价值。