APC助银华基金建起动态数据中心

InfraStruXureTM作为一种集成了机架、制冷、电源、管理与维护的系统，其开放性、可自适应、可集成性满足了银华基金建立"伸缩自如"的动态数据中心的能力。

2007年10月8日对于银华基金管理有限公司 （以下称银华基金） 而言是一个特别日子，这个于2001年创立于深圳的基金公司迎来了乔迁之喜，公司总部从深圳迁到位于北京繁华的商业中心东方广场。

随着办公新址的起用，与之配套的全新数据中心也随之正式投入使用，银华基金运营保障部总监杨兵终于可以稍稍松一口气。近两个月以来，杨兵一直在为新数据中心的建设劳心费力，从整体设计到UPS设备的选型再到配电、空调设备的选择等一直亲力亲为，让杨兵感觉有些疲惫。

"数据中心的建设是一个系统工程，除了UPS外，配电、布线、空调一样也疏忽不得。"站在银华基金崭新的计算机机房里，杨兵这样告诉记者。

银华基金要建新数据中心

银华基金成立于2001年5月，成立6年以来，在中国经济蓬勃发展这个大背景下，银华基金从一个行业新生代跻身于国内十大基金管理公司之列，旗下管理的资产总规模近千亿人民币，为数百万客户提供专业的资产管理服务。

不过，银华基金并不满足于现有的业绩。2007年5月，银华基金决定将公司总部迁往北京，以谋求更大的发展。经过周密考察和多方论证，银华基金选定北京繁华的商业中心东方广场，同时决定在新办公地址建立新的数据中心。接到要在东方广场这幢写字楼里建新数据中心的任务，杨兵顿感压力巨大。在IT领域工作多年、具有丰富数据中心建设和管理经验的杨兵知道，大多数写字楼并不适合建立数据中心。后来的事实表明，杨兵的担心并不多余，而且困难远比想象的要大。"要在这里建数据中心，条件几乎苛刻。"杨兵介绍说。

第一难题是空间限制。东方广场坐落在寸土寸金的王府井，昂贵的写字楼租金决定了银华基金必须以一种最经济的方式利用有限的空间。新数据中心的规划面积只有140多平方米大小，而且还并不是一个方方正正的结构。如果按照传统的数据中心设计方式，现有的大小要满足目前的IT设备布置已感局促，更谈不上为快速发展的基金业务预留下发展空间。

第二难题是楼层层高的限制。数据中心有两个基本需求，一个是配电线路，另一个是制冷。满足这两条需要楼层有一定层高，比如，如果要选择高架地板送风，地板高度应该在60厘米以上。在现有的写字楼内地板高度只有20厘米左右，显然无法满足地板送风的部署要求。而且现有的楼层净高也仅仅能容纳2米多高的机柜，如果想采用上布线方式也将是不可能。这一现实条件大大约束了机柜和IT设备的选择。