和君纵达双职场联动，深耕会议经营提质增效

9月7日至11日，和君纵达运营事业三部创新联动宣城、大庆两大职场，首次以主管、组长专项管理提升为目标，成功举办赋能会议。本次会议分上下两期推进，聚焦基层管理能力锻造，着力搭建跨区域管理交流平台，是公司持续完善人才培养体系建设、推动管理创新的又一务实举措。和君纵达数据科技股份有限公司成立于2014年，是一家以技术创新为核心驱动的智能交互解决方案服务商，已在全国十大城市布局运营基地，下设“和君数据、和君科技、和君国际”三大业务板块，累计获得软件著作权及核心技术专利200余项。此次培训正是公司深耕运营管理、强化人才梯队建设的具体实践。

首期聚焦会议经营，夯实基层管理“最小单元”

9月7日，首期会议正式启动。宣城职场负责人谢登娟女士在开场致辞中表示，主管、组长是团队建设与业务落地的中坚力量，希望参训人员珍惜学习机会，打破固有思维模式，主动补齐管理短板、突破能力瓶颈，将所学方法切实运用到团队管理、业务推进和新人培育中，锻造高执行力、高凝聚力的基层管理队伍，推动双职场协同提质、稳步发展。

随后，宣城职场童经理带来《会议经营》专题授课。针对日常会议形式化、重点散乱、落地薄弱等痛点，课程结合一线实操案例，系统讲解会议筹备、流程把控、问题复盘、结果追踪等核心技巧。会议被视为基层管理的“最小管理单元”——基层主管、组长日常带团队、抓业务、推执行、做复盘，几乎全部依托会议完成。会议开不好，统一节奏、问题整改、工作落地便无从谈起。不少学员在交流中提出，基层管理提升为何必先学会议经营？答案正在于此：绝大多数团队低效的根源并非不努力，而是会议无效。流于形式的会议只通报不解决问题，内容杂乱无重点，缺乏复盘与追踪，导致执行力弱、问题反复、新人成长缓慢。双职场联动背景下，更需要通过标准化会议经营，实现两地管理动作对齐、复盘逻辑对齐、落地标准对齐，真正达成双向协同、同质提质。

二期深耕新人管理，构建全周期培育体系

9月11日，陶老师开展《新人全周期管理监督》专项培训。针对新人融入慢、成长慢、留存难等管理痛点，课程搭建了标准化新人培育体系，覆盖入职适应、技能带教、心态引导、日常监督、成长追踪、留存维护全流程，助力管理者精细化做好新人带教工作，加速新人成长，夯实团队人才根基。

通过体系化赋能，培训有效破解了新人培育管理盲区，精准补齐团队人才培养短板，帮助参训管理者高效开展带教工作，缩短新人成长周期、提升新人适配度与归属感，持续筑牢团队人才储备根基，为双职场团队长效稳健发展源源不断输送新生力量。