问界专属专营：从百万用户到品牌独立经营，赛

9月15日，鸿蒙智行和问界汽车同日发布说明，宣布即日起问界在鸿蒙智行合作框架下探索新合作模式，问界品牌将专属专营。消息一出，迅速引发外界对赛力斯与华为合作关系走向的广泛关注。

9月18日，赛力斯集团董事、副总裁康波首次公开回应了用户及市场关心的话题，清晰拆解了新合作模式的底层逻辑。走过五年跨界融合、积累百万用户基盘的问界，正在正式告别从0到1的产品突围阶段，迈入以品牌精细化经营为核心的全新发展周期。

从对于已积累超百万用户、400余家用户中心的问界品牌而言，专属专营不是合作关系的终点，而是跨界融合模式在跑通产品验证之后，向品牌深耕阶段的自然进阶。

专属专营问界迈入品牌精细化经营新阶段

“问界已经进入百万用户、高端品牌的新阶段，对品牌经营的精细化和差异化提出了更高要求。”康波在回应中如此解释专属专营的动因。

这一判断背后，是问界品牌的快速成长。过去五年，凭借“科技+豪华”的差异化定位，问界完成了从0到1的跨越式突破：仅用46个月累计交付突破百万辆，2025年全年交付超42万辆，问界M9连续两年稳居50万元级车型销冠，成交均价超60万元。在Brand Finance发布的《2026全球汽车品牌价值100强》中，问界以34.48亿美元品牌价值位居中国豪华汽车品牌第一。

与此同时，当一个品牌完成初期的市场突破、达到百万级用户规模后，必然会从产品驱动增长转向品牌驱动增长，这是全球传统豪华品牌用百年历程验证过的行业规律，也是中国高端新能源品牌当下正在面临的共同课题。

百万用户基盘之上，品牌经营的逻辑正在发生质变，正如康波所说，“从用户角度来说，高端豪华车品牌的用户需要专属的尊贵感以及品牌归属感。”专属专营成为问界品牌深耕的关键落子。通过专属的渠道体系、聚焦的资源配置与差异化的服务体验，问界正在把此前形成的高端品牌价值进一步做深、做透，让高端定位更纯粹、更精准地触达核心用户。截至目前，问界已布局超400家用户中心，覆盖全国200余座城市，完善的渠道网络为专属专营的落地提供了扎实的载体支撑。

从行业视角看，这也标志着中国高端新能源品牌的竞争，正在从产品力、销量规模的表层比拼，延伸至品牌运营、用户资产运营的深层较量。谁能率先建立起成熟的专属品牌经营体系，谁就能在接下来的存量竞争中，真正掌握高端市场的用户忠诚度与长期定价权。

合作模式进阶赛力斯与华为持续深化跨界融合

“专属专营是不是意味着华为和赛力斯‘分家’了？”这是9月15日以来外界讨论最多的疑问。康波的回应给出了清晰答案：“问界仍然是鸿蒙智行大家庭的核心成员之一，华为终端持续参与赋能。”