咖啡的香气，先于话题漫溢开来。十月的宁波，君禾股份总部办公室内，新任董事长张君波熟稔地注水、闷蒸，摆弄手中刚刚烘焙完成的云南咖啡豆。
谈话由手冲咖啡的风味徐徐铺展，引出一番颇具警示意味的判断：“今后，如果你的产品在各类数字平台中检索不到，某种意义上便意味着这款产品走向消亡。”
这并非闲叙。就在两个月前的8月25日，君禾股份第五届董事会第十三次会议选举张君波出任董事长，同时聘任职业经理人宋铁军担任总经理，企业顺利完成一代向二代的合规交接。
此时，公司《“五位一体”未来五年行动计划（2024—2029）》行至中期，摆在新任掌舵人面前的命题清晰而具体：跨境电商、高压清洗机、泰国华泰智能基地、国内仓储渠道网络与液冷泵赛道布局。
作为国内家用水泵出口龙头，君禾股份潜水电泵出口交货值位居国内细分行业第一位，2026年上半年营收创下历史同期新高。
这家制造业小巨人，正在书写属于自身的“新董事长＋新增长曲线”的双重叙事。此次为览富财经对张君波的第二次深度专访。
天：行业洗牌周期下的企业“抗体”
“放眼全球，欧洲等主要市场同样承受消费下行的压力。”谈及外部宏观大势，张君波并未回避行业面临的寒意。
在他看来，在全球消费需求走弱的大环境之下，恰恰是检验企业成色的关口：“企业的抗风险能力，终究取决于自身练就的‘抗体’、经营底盘的健康度，以及前期的前瞻储备。”
他坦言，受全球购买力下滑、汇率波动、铜价上行多重因素扰动，行业内不少上市公司业绩承压，甚至陷入亏损困境。君禾虽利润端有所承压，但销售收入依旧保持增长。
“父辈时期积淀下的产业根基，为企业筑牢了缓冲垫；而近年落地的泰国生产基地，则成为我们应对变局的重要抓手。”
谈及出海布局，张君波十分排斥仅做简单产地转换的“洗产地”模式——类似产品出海简单改换产地标签的做法，如同阳澄湖“过水蟹”，并非真正意义上的产能出海。
他着重强调，君禾泰国华泰智能基地是完整的全产业链制造布局，无论项目规模还是产业链完备度，均处于国内水泵出海企业第一梯队。“实地走访过后，不少海外客户对我们这座海外工厂给予很高评价。”
下月月初，他即将启程奔赴美国。近两年君禾收获诸多实力雄厚的北美新客户，海外合作伙伴高度认可公司长期深耕主业的持续投入。
在张君波的认知中，出海不等于简单的产能搬迁，核心在于以实打实的制造实力赢得市场信任。他说：“在海外建厂，应当回馈当地政府给予的资源，为属地创造价值，向本地输出产业能力。”这份务实的经营理念，也让君禾项目成为属地政府眼中外来投资企业的成功样本。
闽公网安备 35020602001684号